幸福企業建設成敗與否在于能否將幸福管理作為常態職能嵌入經營管理全過程中，而其中的關鍵環節是領導干部的管理風格和管理行為能否轉變，這稱為“領導激發”。

 “領導激發”是指員工所感受到的領導引領和激發員工的程度。換言之，即管理者要修煉幸福管理能力，如通過對自己的管理風格的辨識，及對于不同管理風格的運用，實現有效領導;掌握心理知識和管理技巧，以“心”為本，從員工的心理需要和個性優勢出發，走進員工的心里，使員工激動奮發，等等。

      姜堰人才網提醒管理者想一想，有沒有碰到下列的情況：時常感到下屬的工作完成得不到位，需要自己親自去補救，結果下屬還抱怨沒有得到信任;希望聽取下屬的意見，他們卻表現得對此事一無所知，最后還得自己拿主意;與下屬保持良好的關系，犯錯時也顧及他的感受而沒有批評，結果他一直業績平平;授權給下屬一件重要的任務，希望他通過這個任務能有所成長，結果下屬捅了婁子沒法收場。

      那么要怎樣去管理呢？姜堰人才交流網小編在此與大家分享下。

      一、是要真正視員工為“親人”和“主人”。

     激勵員工，不僅要讓員工成為“主人”，還要視員工為親人，讓員工不僅有自主感，還有家的溫暖感�？偸怯米饑篮妥鹁磥韺Υ龁T工，就像你自己期望和想要被對待的一樣。

  二、是要創造條件讓員工快樂工作，享受工作。

   “工作的酬勞就是工作本身!”管理者必須為員工尋求工作的內在意義，并且讓員工體會到�？刹扇〉霓k法很多，比如讓員工有自己進行“工作設計”的自由，即對自己的工作內容、職能及工作關系進行調整和修改。還有通過輪崗、調崗等方式讓工作內容多元化，保證工作的新鮮感和挑戰性，以及員工從中發現自己潛力的空間。

      三、是要滿足員工的成功和創新心理 。

      成功可以使人獲得成就感。如果給員工創新的機會，他們就有追求成功的欲望。 IBM 公司實行的激勵創新制度，對有創新成功經歷者，給予特權：有權選擇設想，有權嘗試冒險，有權規劃未來，有權獲取利益。這種激勵機制既滿足了創新者追求成功的心理，也使他們得到有效的報酬;同時，也是一種最經濟的創新投資手段。

       四、是一定要寬容員工的失誤。

       企業視員工為家人，就不僅僅要給家人以溫暖和關懷，還要像家人般包容員工。某國有大型銀行的“幸福指數”測評結果顯示，管理者對員工錯誤懲罰的嚴厲度，會影響員工的幸福感知，從而間接影響企業的績效。

     因此，當員工出現失誤時，應當先了解原因，并和員工一起尋求彌補的解決辦法，針對失誤對員工進行輔導培訓，比制定相應規則，避免日后出現同樣的錯誤。這樣既激勵了員工的成長進步，也規避了企業可能存在的風險。

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